Er is een reële kans dat Tata Steel Nederland de komende jaren de deuren zal sluiten. Of dit nou het gevolg is van financiële problemen, het intrekken van vergunningen, een beslissing uit India of een combinatie van factoren, het resultaat is hetzelfde. Sluiting van Tata zal een grote verandering teweegbrengen in de IJmond. Als de overheid met het bedrijfsleven de regie daarover in handen neemt kan het een voortzetting zijn van de IJmond als maakregio. We hoeven niet te kiezen tussen industrie en toekomst, de toekomst wordt hier al gebouwd en daar kunnen we op voortbouwen.
Er zijn tientallen technische bedrijven in de regio die snakken naar een plek om uit te breiden. Innovatieve bedrijven die meer ruimte, een grotere netaansluiting en een duurzame toekomst kunnen bouwen op het voormalige terrein van de Hoogovens. De Nieuwe IJmond wil zich inzetten om de IJmond als maakregio een stap verder te helpen.
Wij zijn een team van ondernemers. We baseren ons op feiten, analyses en ervaring. We willen ervoor zorgen dat wanneer de staalfabriek uit de IJmond verdwijnt, er een sterk plan ligt voor de toekomst. Een plan waarin de regio haar identiteit, geworteld in de maakindustrie, niet verliest. Een plan waarmee genoeg banen worden gecreëerd om ook in de toekomst een economisch gezonde regio te zijn. Een plan waarin snel wordt doorgepakt om het terrein te herontwikkelen voor de toekomst en er genoeg huizen zijn voor de volgende generatie.
Hoewel een alternatief voor het verdwijnen van Tata Steel een maatschappelijk en politiek dossier is, hebben wij er bewust voor gekozen om als ondernemers deze visie te ontwikkelen. Wij zijn geen denktank zijn maar een doe-tank. We geloven erin dat we als bedrijf, in nauwe samenwerking met andere marktpartijen en de overheid, kunnen bijdragen aan een betere toekomst voor de IJmond. We nemen zelf risico hierin, omdat we oprecht in onze plannen geloven. We willen werken aan uitkomsten die kunnen voorkomen dat de IJmond achterblijft met jarenlange onzekerheid als Tata Steel zou verdwijnen.
Hoewel wij geloven dat we met marktpartijen op deze manier kunnen bijdragen aan de oplossing, zal de regie bij de overheid liggen. Wij kunnen onze plannen alleen uitvoeren als er steun is van en samenwerking met nationale en lokale overheden. We willen de plannen dan ook vormgeven en uitvoeren in een publiek-private samenwerking.
Ex-McKinsey, oud Tweede Kamer medewerker Partij voor de Dieren en mede oprichter van Land Life Company.
Voormalig vastgoed advocaat en partner bij DLA Piper
Tientallen Nederlandse organisaties dragen bij aan onze missie, door het beschikbaar stellen van hun expertise en netwerk. Ondernemers, architecten, bodemonderzoekers, pensioenfondsen, investeerders, advocaten, stichtingen, omwonenden en economen. Al deze partijen zijn nodig om een van de grootste economische transformaties uit de Nederlandse geschiedenis te realiseren.
Voor de doorrekening en toetsing van de haalbaarheid van onze plannen werkten we samen met vier van de grootste gebiedsontwikkelaars en vastgoedinvesteerders van Nederland: BPD, Dura Vermeer, Amvest en AM.
Samen onderzochten we wat uitvoerbaar is, welke rol (lokale) overheden en omwonenden hebben en waar onze verantwoordelijkheid eindigt. Alle partijen zijn het erover eens dat het niet aan ons is om te besluiten wat er op het terrein moet komen, maar dat we kunnen helpen door goede opties te laten zien in een ontwikkelvisie.
Dankzij de expertise en ervaring van dit consortium konden we onze plannen valideren en hebben we een menukaart van uitvoerbare en uitgewerkte opties. Daarnaast hebben we hiermee ook een groep Nederlandse partijen die de transformatie succesvol kan realiseren.
Schrijf je in voor de Nieuwe IJmond nieuwsbrief.